Domaines d'intervention
Feduval accompagne les processus de réflexion stratégique depuis le diagnostic jusqu'à la conception d'un plan déclinant la vision, les objectifs et les stratégies poursuivies ainsi que les actions à mettre en œuvre pour les atteindre. Cette capacité s'articule autour d'une maitrise des outils et méthodes de la réflexion stratégique et de planification. En outre, Feduval est apte à animer un travail participatif permettant aux porteurs de projets et d'idées de se structurer de manière à construire une stratégie performante et adaptée à l'organisation et à son contexte, sans essayer de la faire entrer dans un module préétabli.
La gestion de projet constitue le deuxième domaine d'activité de Feduval. Elle offre ses services depuis les phases de conception jusqu'au suivi de la mise en œuvre, apportant sa capacité de gestion technique, financière et humaine tout au long du processus.
Son expertise en matière de gestion orientée résultats et d'évaluation donne à ses interventions une orientation pragmatique permettant au promoteur de suivre à tout instant les progrès réalisés au travers de rapports synoptiques et d'indicateurs clé (KPI).
La conduite du changement constitue un des fers de lance de Feduval. Bâtie sur une solide expérience des consultants et experts, une attention toute particulière y est consacrée lors de projets complexes, de restructurations ou de réorganisation. Cette conduite met en œuvre de l'accompagnement et du conseil dans des domaines variés, assorti d'une bonne dose de gestion de la communication interne et externe. La capacité d'animation, de modération et de négociation sont appréciées par les clients qui confie à Feduval des mandats de facilitateur.